共合文化发展规划指导方针

                                                                                 主要规划人：朱国宾 袁轩    共合组审定

按照国家法律法规对于社会团体及企业的要求，针对共合文化自身发展需要，现对共合文化发展规划提出如下指导方针。
一 名称
1.团体命名：共合文化研究社（简称共合文研社），对于构建网站是临时命名，正式命名以工商审核为准。共合社性质：独立于企业的社会文化组织。离退休人员可以全职参与，在职人员以业余时间为主。
2.企业名称：辽宁省共合文化发展研究有限公司，注册资本2亿元（认缴）。股权：袁士伟90%、袁宇10% 。（注：袁轩为袁士伟笔名）

二 总方针

以共合文化为核心品牌，共合文研社与公司双向驱动，共合发展。共合文研社构建团体合作体系，广泛与社会各团体对接互联互通。公司构建产业合作体系，以线上为主、线下为辅，突出发展共合文化生态产业。在过渡期以内循环为主，重在完善各自体制建设，对外实现有序对接；在发展期以外循环为主，重在发展全面性壮大，实现全方位合作共赢。

三 共同规约
1.共合文化公司积极推进团体合作走向社会，在公司文化业务步入正轨之后，每年将把文化产业纯利润的10%—15%打入共合社对公账户，确保为团体发展提供足够资金支持。
2.共合文研社作为公司发展的最大受益者，广泛对外开展文化交流活动，扩大“共合文化”这一共享品牌的知名度。
3.严格按国家法律法规拓展业务领域范围。共合文化作为团体与公司的共享品牌，营利性经销活动由共合文化公司承管，包括以共合文化为品牌开展各种形式广告类业务，以及包含商业目的社会资助等，公益性及其它法律法规所允许社团活动范围，如慈善、赞助、研讨会等，包括对共合文化无商业性质的社会资助，皆由团体承管。资金进入各自的对公账户，并由各自监管使用。

四 独立规约
1.共合文研社在坚持共同规约前提下，拥有独立管理模式及发展规划，设立社团理事会机构（即：共合组），理事会主席由社团法人担任，负责理事会全面工作。在共合文研社规约范围内获取资金进入社团对公账户，理事会主席有使用权，共合文化组成员有监督权（具体规则后议）。共合文研社不直接参与共合文化公司管理，但获得股权人则以个人股东身份参与企业管理。

2.共合文化公司在坚持共同规约前提下，拥有独立企业管理模式及发展规划，设立企业董事会机构，按照《中华人民共和国公司法》规定执行。在共合文化公司规约范围内获取资金进入公司对公账户，法人有使用权，股东有监管权（具体规则后议）。共合文化公司不直接参与团体管理，但与团体关联的公司法人及股东皆以个人身份参与团体各项事务。

理事会属于共合文研社最高决策机构，董事会属于共合文化公司最高决策机构，皆是两个分立主体，各司其职，两者不构成隶属关系。

五 规约基础。

1.结构基础。共合文研社与共合文化公司共合发展是共合文化发展基础，也是朱国宾与袁轩的一致意见，在此基础上实现包容开放的发展模式。团体以文化思想为主体，广泛深入社会各阶层，形成共合容纳之势。公司以文化生态为主体进行产业布局，积极吸纳社会资金，完善线上线下服务体系，形成共合开放之势。

2.思想基础。以共合文化为思想基础，不断促进共合社与轩祖公司齐头并进全面发展。文化思想是无形资产，优秀思想占领文化阵地成大势，既能促进社会共合大发展，也能促进产业联合大协作。共合文化具有广泛的包容性和前瞻性，以“共合”为核心在深度挖掘和广度延伸上下功夫，集纳优秀思想为一体，创新发展，激活点上，带动全面，百业联动，兴旺发达，实现团体与公司同发展、双丰收。

六 发展理念

共合文研社以海纳百川，有容乃大，合作发展为理念，创建公益性社会团体。共合文化公司追求文化最有价值、思想最有品质的全新理念，创建文化生态产业链。

七 共合文化创始人及奠基作品

共合文化创始人：朱国宾、蔺保群、袁轩。

奠基作品：《残缺论》（朱国宾著）、《世界大同之道》（蔺保群著）、《意质体哲学》（袁轩著 尚待出版）、《共合文化魂》（共合文化发起人集体之作，正在征集之中）。

奠基作品入列条件：需经本人同意的创始人作品，以及朱国宾、袁轩授权的共合文化集体作品。

说明：共合文化由朱国宾、袁轩二人率先倡议发起，由于蔺保群教授在共合文化创始初期的特殊贡献，及其专著《世界大同之道》与共合文化相统一，现由朱国宾、袁轩二人恭请蔺保群为共合文化创始人之一，《世界大同之道》为奠基作品之一。

八 共合文化发起人及核心作品

发起人总数为99人，区分3个阶段征召汇集，每个阶段33人。征召发起人不计地位、不计职称、不计贫富。以民众为本，重在思想境界；以作品为辅，重在文思内涵。共合文化发起人允许无作品，但必有独立思想品质。发起人作品及创始人的其它作品，需经本人申请提交共合文化组秘书部审核通过，即可入列共合文化核心作品，网站“核心作品”栏皆以入列时间先后排序。

九 共合文化会员及其权益

在99发起人满额之后，凡入列者以“共合文化会员”身份加入，享受权益与发起人相同，有同等晋级权及其各项优先权，其作品提交审核通过，同等按序入列“核心作品”。（注：发起人是对共合文化前99名会员的特定称谓，其本身就是会员）

十 发起人及会员征召机制

（一）主则

1. 《地球村共合文化园地》（简称：共合园）群主动邀请。朱国宾主席根据群聊对话及其它方面的综合情况，凡具有一定思想境界者优先发起邀请。

2. 《共合园》群发起人及会员推荐工作。发起人及会员都有权推荐合适人员入列共合文化大家庭。推荐步骤：首先私信推荐到共合文化事务部（陈士刚部长主管），汇总后提交朱国宾主席审核。

3. 《共合园》群个人主动报名。有意愿加入者主动报名到事务部（陈士刚部长主管），汇总后提交朱国宾主席审核。

4. 网络征召。以共合文化网站为主体，面向社会公开征召发起人及会员，网络征召负责人（秘书部袁轩）收集，汇总后提交朱国宾主席审核。

5. 发起人及会员推荐、网络征召都需先进入《共合园》群，特殊情况者例外。

6. 各种形式的征召工作，最终都要经过朱国宾主席审核，要求应招者提供个人简介及上半身免冠照片电子版（手机拍照也可），审核通过入列发起人或会员群需实名制，并在共合文化做备案登记。

（二）附则

1.在2021年6月6日之前已入列《地球村共合文化发起人》（简称：发起人）群的原则要求实名制，还要提供照片及个人简介备案。对于特殊人员暂不做备案。

2.在2021年6月6日之后入列《发起人》群，都要按规定提供相关资料。

3. 发起人99名额满员之后，随即组建《共合文化会员》群，在《发起人》群若有退出者，而后可从会员群挑选优异者入列《发起人》群。

4.对于会员推荐及个人现实表现情况，共合文化事务部做好档案记录工作，作为共合文化考核指标之一，在同等条件下表现突出者享有共合文化相关优先权益。

十一 共合文化组

首届共合文化组在2021年5月14日正式成立，由朱国宾主席直接委任,共合文化组主管共合社过渡期各项工作。

名誉主席：蔺保群

主席：朱国宾

副主席：徐哲

事务部

部长：陈士刚

副部长： 张和平 赵如音

秘书部

部长：袁轩

副部长：陈洁 陈玉松

十二 过渡期共合组职责及工作安排

名誉主席指导现任主席工作，主席统管事务部、秘书部工作，副主席辅佐主席工作。事务部主管发起人征召、会员管理、群建设、公益募捐及与社会各阶层合作工作。秘书部主管共合文化文本草拟、共合文化网站管理及与轩祖公司对接工作。在过渡期结束之日，根据实际需要及个人能力，原则上在级别不变前提下，结合增补人员情况，由朱国宾主席重新安排部门负责人选及职责划分，逐步实行隔级选人的用人办法。在特殊情况下，主席有权不经表决直接重新组合共合组，及其职位划分和人员安排等。

十三 共合组增补

共合组增补工作在两年过渡期结束之际，由朱国宾从发起人及会员中选拔能力及考核指标优异者入列，增补人数及具体职位，届时按照实际需要商定。随后根据工作需要不定期增补人员入列，发起人与会员具有同等晋级权。增补流程：主席提名，秘书部发布，共合组成员表决，表决者超过半数以上即可通过，最后由主席签发任命。对于换届选举，要按换届选举相关规定执行。

十四 共合组薪酬待遇

共合组作为团体工作主体，在正式注册成立并有固定资助来源的情况下，可按级别及个人参与贡献程度享有必要薪酬待遇，届时依据岗位需要提出实施方案予以合理安排。

十五 退出机制

共合文化发起人或会员以自愿平等加入为原则，凡被确认会员身份，一律以批文为准，统一颁发会员证书、证章，同时存档备案。若是个人不能胜任本职工作或其它原因有意向退出，直接向朱国宾主席提交退出申请，需经批准再签发退出会员声明即刻生效。（注：会员证书、证章在团体正式登记后颁发，退出者按时收回会员证书、证章）

十六 共合社远期规划

为了让大家对共合文研社发展享有长久稳定的基本预期，采取民主集中制的办法，现做如下规划。

1.总则：共合组5年换届，实行5年选举制，由主席提名，大家投票，超过半数以上即为通过。现任主席提名下届主席候选人，同时提名副主席及部长候选人，部长提名下属人选并报主席、副主席审核。

2.朱国宾作为共合文化第一创始人，连任3届（自2023年5月过渡期结束起计），第四届由共合组成员投票决定留任事宜。

3.袁轩作为共合文化第二创始人，在朱国宾之后继任2届，第三届由共合组成员投票决定留任事宜。

4.共合组成员（在过渡期结束时增补为准），连任2届，在满届后由主席重新提名候选人进行投票选举。

5.朱国宾、袁轩作为创始人离任后相继担任名誉主席，指导现任主席工作。随后取消名誉主席一职，新任主席只许连任两届。每当主席换届之后，团体法人及理事长同步变更为时任主席。

十七 过渡期
（一） 总则

发起人及会员作为共合文化旗手，高扬共合文化旗帜，积极对外宣传共合文化思想，为共合社发展共同发力、添砖加瓦。共合文化公司做好各项转型对接工作，为共合文化大发展提供全方位坚定支撑。

（二）注册

共合文研社在正式登记之前，对外宣传不做明确划分，但《共合文化》网站需经工信部审核，不许违规，只得暂时显示为企业文化团体。团体会员达到国家规定50人以上，有待时机成熟之后，在南京登记注册为独立文化团体，以朱国宾所在住址登记，由朱国宾担任法人及理事长，对于账户登记所需资金可由共合文化公司提供，大家也可自愿参与提供资金，有待于验资登记完毕，及时把资金按原数额返还提供方。

（三）团体合作

以共合文研社为中心，以企业和退役军人为两翼，建立退役军人再就业服务处，搭建退役军人与企业之间的沟通渠道，帮扶退役军人实现再就业。并以此为基础，搭建社会弱势群体与帮扶企业对接平台，逐渐向外拓展延伸，扩大共合文化的社会影响力。

（四）产业合作

首先以赵如音的艾灸项目、袁轩的小儿推拿项目为突破口，实现康养医学与共合文化的产业对接，要在城市社区进行试点，以点带面，先城市社区后乡村集镇，推而广之，进而增加康养对接项目，为发展期产业合作提供成功经验。

（五）第一年度发展目标（2021年5月-2022年5月）
1.共文研合社。完成正式《地球村共合文化倡议书》中英文发布工作，完善共合组职位及权限规制，健全各项管理制度及具体实施计划，实施分阶段吸纳发起人，搭建多方合作体系构架，做大做强具有包容性的文化团体组织。汇集发起人及会员的文化智慧，做好《共合文化魂》编撰工作，从而丰富更多更好的文化资源，牢固筑起共合文化的思想长城。
2.企业。逐步转型以文化为主、康养为辅的文化企业模式，支持团体网站构建，实现企业与团体之间合理有序对接。

3. “共合文化”是共合文研社与共合文化公司共同遵循的支柱品牌，由于国家对团体与企业划分职责不同，二者对接目的是优势互补，实现“共合文化”品牌价值的最大化。

4.完成发起人99名吸纳甄别工作之后，稳步拓展会员的吸纳甄别工作。
（六）第二年度发展目标（2022年5月--2023年5月）
1.共合文研社。继续拓展会员吸收工作，为共合文化大发展储备资源，并在南京正式注册为独立的社会文化团体。
2.共合文化公司。完善公司财务管理制度，为吸引资金、股权转让创造条件。

十八 发展期

团体发展目标

自2023年5月起，力争用5年时间，共合文化在国内普及，形成家喻户晓的文化品牌，顺势而为日益走向世界。
2.公司发展目标
    自2023年5月起，力争用5年时间，共合文化公司运作上市。以“共合文化”为支柱品牌，积极推进文化产业化大发展，大力倡导文化最有价值、思想最有品质的新型文化企业发展理念，实现人才、资本合作、创收良性发展，以利于“共合文化”走向世界，最终成为世界级的文化公司。

十九 共合文化发展要冲

共合文化集天人社三合为一体，若把它看成是一头牛的话，那牛鼻子就是要冲。自然牛鼻子，一旦抓住了，就是奔向真理世界；社会牛鼻子，一旦抓住了，就是驱动社会正向发展；人类牛鼻子，一旦抓住了，就是共合心智法宝。老百姓养过牛，若是牛不听话，就用铁钳子串在牛鼻子上，这是驯服的办法。对于自然、人类、社会，共合文化则要因势利导，牢记抓住“牛鼻子”，引领“牛犇”沿着正确方向前进。

在共合文化发展初期，难免势单力薄，如果牛头牛尾一起抓，最易被牛角所伤，乃至失败告终。若是抓住牛鼻子，就能牵引共合文化改变现状，走向光明未来。共合文化的牛鼻子，基本归纳为以下三个方面：

1.思想文化。

首先是共合文化，要正本清源，继承更新，从地球文化走向宇宙文化。其次是残缺思想，既是世界观，也是方法论，只有认识到自身残缺，善于采纳别人意见，共合文化才能行高致远，善于采纳并非是照搬照套，在坚定指导总方针不动摇的前提下，结合共合文化自身要素合理采纳。超前思想务必是切合实际，突飞猛进务必是步步为营，更何况尚未立足的共合文化，若是操之过急的话，势必会失去掌控一发不可收拾，终将酿成千古恨。

2.教育科技。

第一块是心智计划。脱穷脱劣，从根本上解决人的穷根子和劣根性。穷不思变，劣不思进，这是穷劣根源，惰性使然，心智计划从化解惰性入手，让人“信”起来且“仰”望之，这就需要不断提升共合文化思想境界及内涵，凝聚强大的内核动性，才能惰性自消而合和新生。第二块是科学技术，科学是现代文明的标志，但以假说为基础构建科学是严重脱离实际，只会事与愿违。共合文化倡导祖贤的格致观，提倡求真务实科技，如宇宙空间格位、意志体哲学等新科技思想的推广应用。

3.产业布局。

产业是支撑共合文化发展的物质基础，若是没有独立的核心品牌产业，只靠嫁接或拉赞助生存发展，只会失去自身文化内质，无疑会沦为利益集团的附庸。文化人有思想有境界，但没钱财没地位，在产业竞争中处于劣势，这是当下不容否认的社会现实。要把文化人的资源有效聚合起来，形成整体力量，以便为文化人创造更便利投资渠道，这是共合文化产业规划的出发点和落脚点。共合文化会员可以投资获取低价原始股。只要大家共同努力做到上市，在社会资金的参与下，共合文化产业的原始股具有几十倍乃至上百倍的升值空间，这是大家所期望的美好前景。没钱财的文化人，只能弯腰哀叹清高；有钱的文化人，才能挺直腰杆高扬清高。提高文化人的社会地位、经济地位，充分体现文化思想本有的无上价值，这是共合文化产业布局的重点方向。

在产业布局过程，康养医学是共合文化重要突破口，赵如音副部长及共合文化公司在这方面有成功运营经验，还有陈士刚部长及大家的鼎力相助，在朱国宾主席运筹帷幄下，经过两年过渡期稳步推进发展，坚信康养医学与共合文化在产业布局上能成功对接，从而形成局部突破口，为未来整体产业大发展提供借鉴先例。

二十 共合产业规划

要以网络运营为主体，实体运营为辅助，升级文化消费观念，实行文化营销创新策略。

（一）网络产业

1.总则。构建以文化为内涵的电商服务、教育培训及短视频服务体系，贯通三者之间流畅渠道，做大做强文化消费产业，推广高品质的消费观：并非为消费而花钱，而是为文化而消费。

2.创建电子商务平台。借鉴淘宝、天猫的成功经验，优中选精，让商品赋予文化内涵，营造文化商品畅销渠道。

3.建立教育培训平台。以康养文化、国学文化、儿童文化、艺术文化、社区文化、民族文化、世界文化为主导，搭建文化教研新平台。

4.完善短视频服务系统。借鉴抖音、快手的成功经验，以思想文化为主体，娱乐文化为辅助的模式，重在提高人们的思想境界，健全有文化内涵的服务体系。

5.增强收益主体功能。竭诚增添网络平台的文化学习及消费流量，重点以商家入驻、广告、分利等为主营收入来源。

（二 ）实体产业

1.总则。坚持实体运营以品牌输出为主，直营店为辅的原则。

2.运营方式。分设区域主管直营样板店，以“共合文化”为品牌，与符合规划的实体店对接，形成共合大家庭，互赢互利。共合文化优先为实体店提供品牌支持、网络宣传支持、技能培训支持、品牌地域保护支持等综合性服务。

3.收益主体。实体营业收入，以直营店的营业收入，及其合作者品牌使用费为主。

（三 ）总结

始终以“共合文化”为核心品牌，构建线上线下综合服务体系；以“共合”理念为指导，广泛与各商家合作；以“文化”为中心，牢固共合生态产业链。

二十一 期语

共合文化由朱国宾与袁轩发起，在彼此启发下提出全新思想和运作模式，起初只是一个概念设计，在运作过程不断探索完备，在大家合力下走向今天，其中《地球村共合文化倡议书》 改进不下数十次，有幸获得众多贤达志士的充分认可，这是共合文化的思想魅力，体现了大多数文化人的共同心愿。我们提出的共合文化若能在大家心灵深处引起共振，就会播下希望的思想火种，微风拂过星点光焰，劲风掠过则熊熊烈火。但愿全体共合文化发起人及会员都能成为时代火炬手，护佑共合文化火种在中华点燃，进而燃遍全球照亮星空，引领宇宙文化跨越更辉煌明天！

                                     公元二零二一年五月二十五日